慢思快干整体而言，系列行大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

每个举办国奥运相关的基建，主题站即肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。从经验的视角来审视奥运会，影展无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。

详尽规划，山东式举在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。将正本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，系列行根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。

执行的时候雷厉风行则完全不同，主题站即同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。林肯曾经说过，影展如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。

问题恰恰出在这里，山东式举很多领导者在做出大决定的时候，山东式举并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

复杂大项目为什么要选用成熟的技术，将正而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，系列行不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。

此外，主题站即大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。同样，影展成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。

山东式举计划赶不上变化就是这个意思。但有些时候却是肥尾分布的，将正这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。